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Flamme de gaz

Capital · La rente pétrolière tchadienne

La première porte du capital tchadien sur sa propre rente pétrolière.

Un opérateur intégré à capitaux et talents tchadiens, positionné sur toute la chaîne — d’un pays à la ressource prouvée et au réseau d’export encore sous-exploité. Modèle de droit OHADA, montée en capital par paliers, jalons datés et gouvernance auditable dès la constitution : chaque étage finance le suivant, et le raffinage local substitue des importations de carburants qui pèsent sur les réserves de change. Investir dans EnerTchad, c’est prendre part à la valeur pétrolière nationale — là où elle se crée. Société en constitution — les éléments présentés sont des ambitions et des cibles datées.

  • Société en constitution
  • 100 % tchadien
  • SA · droit OHADA
  • ITIE visée
  • Comptes IFRS

Trajectoire de capital · cibles

100 Mfondateur · auj.
≈ 1 Mdcourt terme
10 Mdà 5 ans

FCFA · démarrage frugal, montée par levées successives — chaque étage du modèle finançant le suivant. (cibles · société en constitution)

Revue investisseur & preuves publiquesCette page détaille la thèse, le modèle et le capital. Le Centre investisseurs rassemble la synthèse, les hypothèses et les risques ; les publications donnent accès aux documents.
Sommaire investisseur détaillé13 sections · thèse, marché, économie, capital, jalons et documents
01EnerTchad en bref.Une société pétrolière intégrée en constitution — capitaux tchadiens, chaîne complète bâtie et retenue au pays…Explorer cette thématique →02Six raisons, une seule conviction.Capter la valeur d’un secteur établi mais sous-exploité, en la gardant au Tchad — depuis un périmètre mono-pays assumé.Explorer cette thématique →03Le gisement de valeur.Des repères de secteur — non détenus par EnerTchad — qui décrivent le marché national dans lequel la société se…Explorer cette thématique →04« Chaque étage finance le suivant ».EnerTchad ne lance pas ses pôles d’un coup : trois horizons s’enchaînent, chacun finançant le suivant. (séquencement…Explorer cette thématique →05Comment EnerTchad crée et retient la valeur.Une logique simple : générer du cash tôt, l’engager avec discipline, et garder la valeur au Tchad — pour qu’un capital…Explorer cette thématique →06Quatre raisons d’entrer aujourd’hui.L’appel présidentiel et 20,5 Md$ mobilisés à Abu Dhabi (nov. 2025) : le pays s’ouvre — c’est maintenant que les…Explorer cette thématique →07Démarrage frugal, montée par levées successives.La levée se veut multi-canal : ouverte d’abord au capital tchadien, elle vise aussi les fonds de private equity et de…Explorer cette thématique →08Où va chaque franc levé.La ventilation cible de chaque franc levé — études, pilotes EOR, mini-raffinerie, réseau — publiée et traçable.Explorer cette thématique →09La feuille de route, datée.Les étapes clés de la constitution d’EnerTchad, du capital fondateur à la première preuve terrain. (cibles · société en…Explorer cette thématique →10Agenda investisseur.Les prochains rendez-vous pour suivre EnerTchad et dialoguer avec nous. (dates indicatives · société en constitution)Explorer cette thématique →11Auditable par conception.L’organisation, les organes statutaires et les contrôles existent avant les actifs — la confiance des partenaires et…Explorer cette thématique →12L’étagère de l’investisseur.Les pièces pour aller plus loin. Le dossier complet — projets de statuts et de pacte d’actionnaires, mémorandum — est transmis dès sa publication aux…Explorer cette thématique →13Le capital ouvert à tous les Tchadiens.EnerTchad vise une participation large à son capital : que chaque citoyen, ici comme dans la diaspora, puisse devenir…Explorer cette thématique →

La thèse

Le marché, et six raisons.

00 · L’ambition en bref

EnerTchad en bref.

Une société pétrolière intégrée en constitution — capitaux tchadiens, chaîne complète bâtie et retenue au pays. (objectifs datés, non des résultats)

100 M → 1 Md → 10 MdFCFA · trajectoire de capital visée
3pôles de cœur — chaîne intégrée
80 %de contenu local visé
GCICpartenaire investissement

01 · La thèse d’investissement

Six raisons, une seule conviction.

Capter la valeur d’un secteur établi mais sous-exploité, en la gardant au Tchad — depuis un périmètre mono-pays assumé.

  1. 01 · MARCHÉ
    Un secteur établi, sous-exploité

    Ressource prouvée, export déjà construit — la valeur est là, à capter.

  2. 02 · INTÉGRATION
    De la roche-mère à la pompe

    Des marges défendables sur toute la chaîne, à l’abri des intermédiaires.

  3. 03 · ACTIF-LÉGER
    Chaque étage finance le suivant

    Entrer léger par les services, monter en intégration sans pari capitalistique unique.

  4. 04 · 100 % TCHADIEN
    Capital & talents nationaux

    La valeur reste au pays — alignement avec l’État et les bailleurs.

  5. 05 · CADRE
    OHADA · IFRS · ITIE visée

    Gouvernance SA/CA, comptes audités, transparence — la confiance des DFI.

  6. 06 · FOCUS
    Un seul pays, toute l’ingénierie

    Le périmètre mono-pays concentre les moyens sur un seul contexte : solutions adaptées, technologies choisies pour le Tchad.

02 · Marché & opportunité

Le gisement de valeur.

Des repères de secteur — non détenus par EnerTchad — qui décrivent le marché national dans lequel la société se déploie. Des ressources naturelles à transformer en levier de croissance et de développement — valorisées sur place plutôt qu’exportées brutes.

2,8 Gbepréserves 2P du bassin tchadien · secteur
40 %taux d’utilisation du pipeline · marge d’export
3 + 5segments + pôles · intégration
100 %capital & talents tchadiens
Utilisation du pipeline d’export Doba–Kribi40 % · 60 % de marge
L’infrastructure d’évacuation est déjà payée : chaque baril additionnel s’écoule sans nouvel investissement lourd. Données de secteur, présentées à fins d’information.

Le modèle

Comment la valeur se crée, et pourquoi maintenant.

03 · Modèle économique

« Chaque étage finance le suivant ».

EnerTchad ne lance pas ses pôles d’un coup : trois horizons s’enchaînent, chacun finançant le suivant. (séquencement cible · société en constitution)

Lire l’éditorial stratégique

H10–18 mois
Le moteur de trésorerie

Services parapétroliers et aval / distribution — Mobile Stations™, contrats B2B, lubrifiants.

Objectif · générer le premier cash
Preuve visée · première station + contrats B2B
H22–4 ans
Le baril qui reste

Récupération assistée (EOR) et reprise de blocs marginaux du cadastre.

Objectif · réinvestir le cash en production
Preuve visée · pilote EOR local validé
H34 ans+
La molécule transformée

Pétrochimie : engrais azotés, méthanol, soufre, GPL.

Objectif · convertir la rente en chaîne de valeur
Preuve visée · première unité chimique
L’économie d’entrée · Production anticipée

Le premier baril paie le développement — pas l’inverse.

6–12 moispremier baril, contre 3 à 5 ans en développement conventionnel
÷ 5 à 10capital initial — équipements mobiles loués ou amortis sur plusieurs puits
Specs dès J1séparateur trois phases en tête — brut BS&W < 0,5 %, eau et gaz déviés
1 puits = 1 centre de profitréversible : la flotte se redéploie si le puits déçoit

Séparation trois phases, bacs mobiles type « frac tank » sur rétention, évacuation par camion vers la mini-raffinerie : le puits vend pendant qu’il s’évalue — et chaque baril d’essai est compté, pas brûlé. Lire l’analyse → · Voir la flotte de captage →

Un baril, cinq marges

Le même baril travaille cinq fois — à condition de posséder la chaîne.

MARGE 1
Extractionle baril qui reste — reprise de puits, EOR, production anticipée
MARGE 2
Logistiquela marge du kilomètre — camions qualifiés, hubs-dépôts relais
MARGE 3
Raffinagele spread brut → produits — mini-raffinerie modulaire 500–2 000 b/j
MARGE 4
Distributionla marge à la pompe — Mobile Stations™, GPL consigné, contrats B2B
MARGE 5
Pétrochimiela molécule au sommet — engrais azotés, méthanol, soufre

Aujourd’hui, l’essentiel de ces marges quitte le pays ou se disperse entre intermédiaires. Le modèle EnerTchad les consolide dans un seul bilan : chaque maillon possédé ajoute sa marge au même baril — et le brut tchadien cesse d’être vendu une seule fois.

La boucle du capital

Le cash ne dort jamais : il monte d’un étage à chaque tour.

1Cash tôtservices parapétroliers + aval/distribution — les métiers qui paient en mois, pas en années
2Réinvesti en barilsreprise de puits marginaux et pilotes EOR — la production anticipée vend dès la mise en service
3Barils transformésmini-raffinerie puis pétrochimie — le spread molécule s’ajoute à la marge du baril
4Cash renforcé ↺marges consolidées réinvesties au tour suivant — plus de puits, plus d’étages, même discipline

C’est le sens de « chaque étage finance le suivant » : pas de méga-levée unique, mais un capital modeste qui tourne — et la production anticipée comme démarreur de la boucle.

Où se gagne l’argent

Une unité de marge claire par métier — et son horizon.

Services OFSle jour d’intervention facturé, à coûts structurellement locauxH1
Mobile Stations™ & GPLla marge du litre et du kilo — récurrente par consigne et fidélitéH1
Négoce & logistiquela marge du kilomètre désenclavé, du champ au hub-dépôtH1–H2
Production anticipéele baril d’essai vendu au lieu d’être brûlé — dès la mise en serviceH2
Récupération assistée (EOR)le baril additionnel, récupéré sous son coût plafond — c’est l’objet du CalculateurH2
Mini-raffinerie & pétrochimiele spread molécule — du brut aux carburants, puis aux engrais et au méthanolH2–H3

Unités de marge indicatives, à vocation pédagogique — société en constitution : objectifs et séquencement cibles, détaillés dans le plan daté.

◆ Cadre économique

Comment EnerTchad crée et retient la valeur.

Une logique simple : générer du cash tôt, l’engager avec discipline, et garder la valeur au Tchad — pour qu’un capital modeste au départ finance, étage par étage, une chaîne pétrolière complète. Cibles · société en constitution.

Des revenus diversifiésQuatre sources de cash le long de la chaîne — pas un pari sur un seul baril.
  • Services parapétroliers (OFS) — premier cash
  • Distribution & aval — marge récurrente
  • Production EOR — le baril additionnel
  • Pétrochimie — la molécule transformée
Une discipline de coûtsModulaire, frugal, étagé : le capital engagé suit la preuve, jamais l’inverse.
  • Unités modulaires & amovibles
  • Capex par paliers, pas de méga-projet
  • Contenu local — coûts maîtrisés
  • Ingénierie frugale tchadienne
La valeur retenue au paysLa rente cesse de fuir : capital, emplois, fiscalité et transformation restent au Tchad.
  • Capital ouvert aux Tchadiens
  • Talents formés & employés localement
  • Substitution d’imports (carburants, engrais)
  • Fiscalité & redevances au pays
Un capital qui se finance lui-mêmeTrois horizons s’enchaînent — chaque étage dégage le cash du suivant.
  • H1 — le moteur de trésorerie
  • H2 — le baril qui reste
  • H3 — la molécule transformée
  • Dé-risquage par étapes datées
Les moteurs de marge

Quatre mécanismes rendent ce modèle robuste, cycle après cycle — la marge ne dépend ni d’un client, ni d’un étage de la chaîne, ni du prix du baril.

Des revenus récurrentsLe client revient, le contrat dure : la marge ne dépend pas d’un one-shot.
  • EnerClub™ & NRJ+™ — fidélité B2C/B2B
  • Consigne & recharge GPL Tchadium
  • Contrats-cadres : flottes, industries, institutions
  • Abonnements EnerPro™ & services digitaux
La marge d’intégrationUn même baril, cinq marges — aujourd’hui captées par des intermédiaires, demain consolidées chez EnerTchad.
  • Extraction → transport → raffinage → distribution
  • Pétrochimie : la molécule au sommet de la chaîne
  • Moins d’intermédiaires, plus de marge consolidée
  • Prix ARSAT : compétitif sans sacrifier la marge
Résilient aux cyclesL’intégration amortit le prix du brut : quand l’amont souffre, l’aval respire — et inversement.
  • Brut bas : marges aval & réseau soutenues
  • Brut haut : le baril EOR surperforme
  • Services (OFS, conseil) indexés sur l’activité, pas sur le prix
  • Trésorerie courte : services et pompe payés comptant
Rien ne se perdL’économie circulaire transforme des coûts en revenus — et l’immatériel pèse peu en capital.
  • Water-to-Value™ : l’eau de production valorisée
  • Soufre, gaz associé, déchets → lignes de revenus
  • TchadiTech, EnerConseils, Tchaditude : revenus asset-light
  • Outils & données réutilisés d’un pôle à l’autre
Cascade capitalistique visée :100 M FCFA capital fondateur1 Md FCFA court terme10 Md FCFA à 5 ans· structurée avec GCIC

Montants et échéances : objectifs visés · société de droit OHADA en constitution — non des résultats acquis.

Pourquoi maintenant · la fenêtre

Quatre raisons d’entrer aujourd’hui.

Le momentum national

L’appel présidentiel et 20,5 Md$ mobilisés à Abu Dhabi (nov. 2025) : le pays s’ouvre — c’est maintenant que les positions se prennent.

Le cadastre est ouvert

38 blocs libres aujourd’hui. Chaque attribution referme un peu la fenêtre.

L’évacuation est déjà payée

60 % de marge sur le pipeline : le baril additionnel s’écoule sans capex d’infrastructure.

Avant le retour des grands

Les actifs marginaux se prennent à prix d’entrée — tant que les majors regardent ailleurs.

La trajectoire

Les levées, l’affectation, les jalons datés.

Trajectoire · Capital

Du capital fondateur au cap des 10 milliards.

Cinq étapes, déjà datées plus haut — dessinées d’un trait. Une trajectoire visée, pas une promesse chiffrée : chaque jalon renvoie au calendrier.

Trajectoire visée · société en constitution — le détail daté est au calendrier des jalons ci-dessous.

04 · Trajectoire de capital

Démarrage frugal, montée par levées successives.

100 M FCFACapital fondateur · aujourd’hui
≈ 1 Md FCFALevée visée · court terme
10 Md FCFAHorizon · 5 ans
Bénéfice 1 · le pays
Un acte de développement national
Acheter une action EnerTchad, c’est financer emplois, compétences et infrastructures au Tchad — bâtir l’industrie plutôt que de l’importer.
Bénéfice 2 · l’investisseur
Un retour à la hauteur de l’enjeu
Une chaîne intégrée sur une ressource prouvée et sous-valorisée vise un retour substantiel pour ceux qui la financent. (objectif · non garanti)
Structuration de la levée avec notre partenaire investissement GCIC (Guess Consulting & Investment Capital), établi à N’Djamena — accès au marché financier d’Afrique centrale (COSUMAF / BVMAC). Mobilisation également des banques de la place. (cibles · société en constitution)
Canaux de levée visés

La levée se veut multi-canal : ouverte d’abord au capital tchadien, elle vise aussi les fonds de private equity et de capital-investissement — africains, panafricains et internationaux — actifs sur l’énergie et les infrastructures en Afrique centrale, ainsi que les véhicules de développement. (cibles · société en constitution)

Capital tchadien & diaspora Fonds de private equity & capital-investissement Fonds de développement & institutions de financement Marché financier régional · COSUMAF / BVMAC Banques de la place Partenaires stratégiques & co-investisseurs sectoriels

« Notre vision n’est pas de devenir milliardaires — mais d’aider à bâtir l’autonomie énergétique du Tchad, en donnant accès aux énergies à tous. »

Capital · Affectation cible

Où va chaque franc levé.

Une discipline d’allocation au service du baril additionnel et de la valeur ajoutée locale. Répartition cible et indicative des fonds propres recherchés — société en constitution, ajustable au rythme des levées successives.

Exploration & ProductionReprise de champs matures, EOR à intrants locaux, sismique35%
Raffinage & distributionTrains 500–2 000 b/j sur skid, réseau de distribution25%
Transport & stockageCorridor d’export, réserve distribuée, logistique HSE15%
Technologies, données & HSESocle numérique, supervision, sécurité industrielle12%
Talents & contenu localAcadémie Tchaditude, transfert de compétences8%
Structuration & fonds de roulementConformité OHADA, gouvernance, amorçage5%

Allocation cible illustrative — non un engagement ferme. Les pourcentages seront arrêtés au closing de chaque tranche.

Calendrier · jalons de constitution

La feuille de route, datée.

Les étapes clés de la constitution d’EnerTchad, du capital fondateur à la première preuve terrain. (cibles · société en constitution)

1jalon franchi 1en cours 3à venir COMPTEUR DE CONSTITUTION · MIS À JOUR À CHAQUE JALON
2026 · fait
Capital fondateur

100 M FCFA, 100 % tchadien — la société est créée.

En cours
Immatriculation

RCCM / NIF en cours — formalisation OHADA.

Court terme
1ʳᵉ levée ≈ 1 Md

Tours d’amorçage avec GCIC — services, aval, réseau.

2–4 ans
Pilote EOR

Première preuve terrain — récupération à intrants locaux.

5 ans
Montée en puissance

Production puis pétrochimie — vers 10 Md de capital.

Gouvernance et publications

Ce que nous publions, et sur quoi cela repose.

Calendrier · rendez-vous investisseurs

Agenda investisseur.

Les prochains rendez-vous pour suivre EnerTchad et dialoguer avec nous. (dates indicatives · société en constitution)

T4 2026 · visé
Publication du mémorandum

Mise à disposition du mémorandum d’investissement et de l’étagère documentaire actualisée.

T4 2026 · visé
Webinaire investisseurs

Présentation de la thèse et du modèle de capital, questions-réponses avec la direction.

T1 2027 · visé
Data room & rencontres

Ouverture d’une data room aux investisseurs qualifiés et rencontres bilatérales, avec GCIC.

T1 2027 · visé
Point d’étape annuel

Revue des jalons franchis et actualisation des cibles — au rythme de la constitution.

S’abonner au calendrierTélécharger l’agenda (.ics)

Ouvrir le flux RSS des CarnetsS’abonner aux alertes par e-mail

Votre demande arrive dans la boîte officielle contact@enertchad.com et la liste est tenue à la main — sans pistage. Les alertes automatisées viendront avec l’infrastructure dédiée.

Demander à être informé des prochains rendez-vous →

05 · Gouvernance & transparence

Auditable par conception.

L’organisation, les organes statutaires et les contrôles existent avant les actifs — la confiance des partenaires et des bailleurs se construit sur la trace, pas sur la promesse.

Cadre
Juridique & comptable
SA de droit OHADA (AUSCGIE), comptes IFRS, audit externe visé.
Revenus
Transparence
Adhésion ITIE visée, reporting investisseurs régulier.
Éthique
Anticorruption
Dispositif visé (ISO 37001), canal de lanceurs d’alerte.

Voir tous nos engagements (HSE, qualité, conformité) →  ·  La gouvernance en détail →

Publications & documents

L’étagère de l’investisseur.

Nos hypothèses

Sur quoi reposent les chiffres de cette page

Une projection sans hypothèse publiée n’est pas vérifiable. Voici les paramètres retenus pour construire la trajectoire, la valeur du baril additionnel et les cibles 2030. Ils sont conservateurs par choix, datés, et seront révisés publiquement si le réel s’en écarte — un écart expliqué vaut mieux qu’une cible maquillée.

Marché60–70 $/b

Prix du brut de référence

Fourchette de planification retenue pour le Brent, décotée pour la qualité du brut de Doba. Aucune projection n’est bâtie sur un scénario haut — l’année 2026 illustre le choix : consensus à ~58 $ en février, Brent à ~85 $ à l’été, 2027 vu à ~69 $ (EIA). La fourchette reste sous le milieu du cycle.

Change1 € = 655,957 FCFA

Parité fixe euro-franc CFA

Parité de l’ancrage monétaire de la zone CEMAC ; le risque de change porte donc sur le couple dollar-euro, pas sur le franc.

ChampsChamps matures

Périmètre visé

Redéveloppement de champs déjà découverts, à eau abondante, plutôt qu’exploration verte : le capital d’entrée est moindre et le risque géologique réduit.

Raffinage & distributionPrix ARSAT

Prix de détail régulé

Les volumes aval sont valorisés au prix réglementé national, sans hypothèse de marge libre : la régulation est une donnée d’entrée, pas une variable.

CalendrierJalons datés

Séquence réglementaire

Chaque jalon suppose l’obtention des autorisations dans les délais annoncés ; tout retard décale la cascade de financement d’autant.

CapitalLevées successives

Financement par paliers

Aucune levée n’est garantie. Chaque étage finance le suivant : l’échec d’un palier ne fait pas disparaître les précédents, il arrête la montée.

Ces hypothèses sont celles d’une société en constitution : elles décrivent une méthode de calcul, non un résultat attendu. Les aléas qui peuvent les invalider sont détaillés dans les facteurs de risque, à lire avant toute décision.

Souscrire

Comment entrer, et les questions qui reviennent.

06 · Souscrire

Le capital ouvert à tous les Tchadiens.

EnerTchad vise une participation large à son capital : que chaque citoyen, ici comme dans la diaspora, puisse devenir acteur du développement énergétique national. (modèle visé · société en constitution)

Avis anti-fraude. Aucun canal de paiement n’est ouvert à ce stade : EnerTchad ne demande jamais d’argent liquide, de Mobile Money ni de paiement à un « agent ». Vérifiez toute sollicitation via contact@enertchad.com ou le WhatsApp officiel +235 99 29 86 96 — en savoir plus · facteurs de risque.

01Particuliers & diaspora
Citoyens & épargnantsL’épargne nationale au service du pays — une part accessible au plus grand nombre.
Diaspora tchadienneInvestir au pays depuis l’étranger : transformer les transferts en capital productif.
02Acteurs financiers
Banques & institutions financièresCo-financement, dette et garanties pour accompagner la montée en puissance.
Fonds & capital-investissementCapital patient et structuration, aux côtés de notre partenaire GCIC.
Assurances & fonds de pensionRendement long terme adossé à un actif réel et souverain.
03Entreprises & secteur public
Entreprises & PME tchadiennesS’arrimer à la chaîne pétrolière nationale et au contenu local.
État, collectivités & bailleursSouveraineté énergétique · cadre ITIE/OHADA · financements de développement (DFI).
Partenaires industriels & techniquesApport de savoir-faire et d’équipements en échange d’une participation.
04Économie sociale & inclusion
Associations · ONG · coopérativesUne participation collective pour ancrer le projet dans les territoires.
Femmes · jeunes · ménagesUne part réservée aux publics fragiles — l’accès au capital, pas seulement à l’énergie.

« Investir chez soi, c’est se développer deux fois : pour son pays, et pour soi. »

Rejoindre le réseau d’investisseurs tchadiensMémorandum, projets de statuts et de pacte d’actionnaires dès leur publication — réponse à toute demande sous trois jours ouvrés.

Les questions que l’on nous pose.