Le lac Tchad photographié depuis l’orbite

Trajectoire · Ambitions pétrolières 2030

Nos ambitions, en un coup d’œil.

Ci-dessous, des objectifs datés et auditables — les jalons par lesquels une société en constitution rend compte de sa trajectoire à ses investisseurs et partenaires : bâtir, au Tchad, toute la chaîne pétrolière « de la roche-mère à la pompe ».

StatutSociété en constitution
ValeursCibles et hypothèses de planification, non résultats réalisés
HorizonJalons datés jusqu’en 2030 et au-delà
VérificationData Book et points d’étape assurent la trace publique

Cibles 2030

Production nationale visée
250 kb/j
Objectif du plan national 2025-2030 (+74 % sur 2024), auquel EnerTchad veut contribuer.
Raffinage
Modulaire
Mini-raffineries modernes, amovibles, pensées au Tchad — atout maître.
Société intégrée
4 segments industriels
Une seule société, quatre segments industriels, une chaîne de bout en bout.
Capital & talents
100 %
Capitaux et compétences 100 % tchadiens.
Capital cible
10 Md
FCFA — trajectoire 100 M → 1 Md → 10 Md à cinq ans, structurée avec GCIC.
Durabilité
0
Torchage de routine éliminé — objectif 2030 (Zero Routine Flaring).
Énergie de site
30 %+
Part de renouvelables visée dans le mix de nos opérations.
Réseau
12 stations
Cible · ultra-premium & mobiles, au prix ARSAT partout.

Trajectoire de capital

Une montée en puissance séquencée, 100 % tchadienne (FCFA).

Les pôles de cœur, une chaîne

Quatre segments industriels, quatre capacités intégrées.

Séquence de déploiement

Tableau de bord indicatif. Toutes les valeurs et jalons sont des objectifs d’EnerTchad S.A., société pétrolière intégrée en constitution — aucun actif en exploitation à ce jour. Les données de marché relatives au secteur pétrolier tchadien sont présentées dans l’Atlas.

Une carte, toutes les opérations cibles.

Là où la stratégie devient géographie : les implantations que visent les pôles, sur une seule carte. Positions indicatives — société en constitution, aucun actif en exploitation à ce jour.

Carte stylisée du Tchad — opérations cibles d’EnerTchadSiège à N’Djamena, raffinerie modulaire cible à Djermaya, gaz de Sédigui au bassin du lac, reprise de champs matures au bassin de Doba, corridor d’export vers Kribi, réseau de distribution à Moundou, Sarh et Abéché.N’DjamenaDjermayaBassin de DobaSédiguiMoundouSarhAbéchéCorridor export → KribiSahara — logistique nord
Carte stylisée — positions indicatives · société en constitution
  • Siège & gouvernance — N’DjamenaLe point de départ : Sabangali, la direction, la conformité OHADA et les pôles de cœur.La société →
  • Bassin de Doba — champs matures & EOR (cible)Reprise de champs en fin de premier cycle et récupération assistée à intrants locaux.L’EOR en détail →
  • Gaz de Sédigui — bassin du lac (cible)Valoriser le gaz du lac pour l’énergie et le GPL, au plus près des besoins.Le dossier Sédigui →
  • Raffinerie modulaire — Djermaya (cible)Des trains modulaires 500–2 000 b/j adossés à l’axe N’Djamena–Djermaya.Le raffinage →
  • Corridor export Doba → KribiLa logistique d’évacuation existante, épine dorsale du Transport & stockage.La logistique →
  • Réseau de distribution (cibles)N’Djamena, Moundou, Sarh, Abéché — stations ultra-premium et mobiles, au prix officiel.Le réseau →
Gouvernance

Comment ces cibles seront tenues — et vérifiées

Afficher des cibles est facile ; les tenir se joue dans la mécanique. Cinq dispositifs relient chaque chiffre de 2030 au travail de l’année en cours.

Dispositif 1

Une trajectoire annuelle

Chaque cible 2030 est déclinée en jalons intermédiaires datés : on sait, chaque année, où l’on devrait être — l’écart se voit tôt, pas en 2029.

Dispositif 2

Un responsable nommé

Chaque cible a un propriétaire unique, désigné, qui en répond devant la direction : une ambition dont tout le monde est responsable n’appartient à personne.

Dispositif 3

Des indicateurs mesurables

Barils, kilomètres, mégawatts, emplois : chaque cible se compte dans une unité physique vérifiable — pas d’objectif qu’on ne puisse mesurer sans débat.

Dispositif 4

Une revue annuelle publiée

Une fois par an, l’avancement de chaque cible est arrêté, comparé à la trajectoire et publié : ce qui est communiqué au lancement le reste au fil du parcours.

Dispositif 5

La correction de cap assumée

Si le réel décroche du plan, la cible n’est pas maquillée : elle est re-planifiée, re-financée ou révisée — et l’écart expliqué. La crédibilité vaut plus que l’affichage.

Données de performance

Indicateurs ESG — référence et cibles 2030

Ce que les majors publient en fin de rapport annuel, nous l’affichons avant le premier baril : les indicateurs sur lesquels nous acceptons d’être jugés, leur point de départ et leur mode de vérification.

Indicateurs cibles · société en constitution — les références seront consolidées au premier exercice
IndicateurRéférence aujourd’huiCible 2030Suivi & vérification
Torchage de routinePratique encore répandue dans la filière héritée0 — Zero Routine FlaringTélémétrie SCADA en continu · reporting annuel
Renouvelables dans l’énergie de siteDémarrage — hybride gaz-solaire dès la conception≥ 30 % du mix énergétique de siteComptage énergie par site
Effectifs tchadiensFilière nationale : ≈ 1 240 emplois directs80 % des effectifs EnerTchadRegistre RH · audit annuel
Achats sourcés au TchadRéférence établie au premier exercice80 % des achatsComptabilité fournisseurs · revue annuelle
Capital tchadien100 M FCFA à la constitution100 % tchadien · trajectoire 10 Md FCFARegistre des actionnaires · GCIC · assemblées

Indicateurs alignés sur les cinq dispositifs de gouvernance ci-dessus : trajectoire annuelle, jalons datés, unités physiques vérifiables, écarts expliqués. Détail des engagements sociaux et environnementaux : Impact & rente locale · Nos engagements.

Cadre de reporting

Sur quel référentiel nous nous alignons.

Les indicateurs ci-dessus sont rangés selon la Sustainability Reporting Guidance for the Oil and Gas Industry publiée par l’Ipieca avec l’API et l’IOGP — le référentiel sectoriel que suivent notamment ExxonMobil et Chevron. Elle couvre 21 enjeux et 43 catégories d’indicateurs répartis en six modules. Nous indiquons ci-dessous ceux que nous renseignons déjà et ceux que nous ne pouvons pas encore renseigner.

Module 1Processus de reportingPérimètre, période, méthode de collecte et limites — énoncés page par page.
Module 2Gouvernance et éthique des affairesForme OHADA, organes statutaires, code de conduite, capital et actionnariat.
Module 3Changement climatique et énergieTorchage de routine, énergie de site, hybridation gaz-solaire. Les émissions (CCE-4) seront quantifiées au premier exercice d’exploitation.
Module 4EnvironnementEau, sols, biodiversité, déchets. Non chiffré à ce jour — aucun site en exploitation.
Module 5Sécurité, santé et sûretéAccidentologie, sécurité des procédés, santé au travail. Non chiffré à ce jour, pour la même raison.
Module 6SocialEffectifs tchadiens, achats sourcés au Tchad, contenu local, droits humains, paiements aux États.

Vérification. À ce jour, aucune donnée d’exploitation n’existe : il n’y a donc rien à faire vérifier, et nous ne revendiquons aucune assurance externe. L’intention publiée est la suivante — au premier exercice complet, faire porter une vérification externe sur les indicateurs physiques du tableau (torchage, énergie de site) et sur les indicateurs sociaux (effectifs, achats sourcés au Tchad), au niveau d’assurance limitée, avec périmètre et vérificateur nommés dans le rapport correspondant. Tant que ce rapport n’existe pas, les valeurs de la colonne « référence » restent des ordres de grandeur de filière, et non des données auditées.

Télécharger le tableau (CSV, point-virgule)

Correspondance établie au niveau des modules, non des indicateurs individuels : la granularité fine n’aurait pas de sens avant le premier exercice. Les deux seuls codes cités — CCE-4 « Greenhouse gas emissions » et Env-4 « Protected and priority areas for biodiversity conservation » — sont ceux que l’Ipieca expose publiquement.