Cadre · Gouvernance & transparence
Une gouvernance à visage découvert, avant le premier baril.
Forme juridique, comptes, transparence, éthique, audit et discipline de capital : le cadre par lequel EnerTchad rend des comptes à ses partenaires financiers — bailleurs de développement, institutions régionales et investisseurs du secteur — dès sa constitution.
01 · Cadre légal
Une société anonyme de droit OHADA
EnerTchad se constitue en société anonyme (SA) sous l’Acte uniforme OHADA — le droit des affaires harmonisé de dix-sept États africains. Ce cadre impose une architecture de gouvernance connue et opposable : assemblée générale des actionnaires, organe d’administration, direction générale et commissaire aux comptes indépendant. Un terrain juridique lisible pour tout partenaire international.
SA · droit OHADA
Société anonyme régie par le droit des affaires harmonisé de la zone OHADA.
Capitaux & talents tchadiens
Un actionnariat national, ouvert, sur sa propre rente pétrolière.
N’Djamena, Tchad
Une société tchadienne, opérant sous droit régional harmonisé.
02 · Comptes & audit
Auditable par conception
Les comptes d’EnerTchad sont tenus selon les normes IFRS et destinés à la certification d’un commissaire aux comptes, comme l’exige la forme SA OHADA. L’objectif : des états financiers lisibles et comparables pour tout bailleur ou co-investisseur, dès les premières levées.
Comptes IFRS
Une comptabilité aux standards internationaux, comparable d’un marché à l’autre.
Commissaire aux comptes
Certification indépendante des comptes, inhérente à la forme SA OHADA.
Piste d’audit
Chaque cible est datée ; chaque franc levé est fléché et vérifiable.
03 · Transparence
La norme ITIE en ligne de mire
EnerTchad vise l’alignement sur l’Initiative pour la transparence dans les industries extractives (ITIE) : divulgation des paiements et des jalons, objectifs datés et auditables. La page « cibles 2030 » en est le tableau de bord ; cette page, le cadre institutionnel. Le pays lui-même est dans la démarche : le Tchad, membre ITIE, a été évalué à 64,5/100 lors de la validation 2022, avec des mesures correctives attendues en 2026 — s’aligner dès la constitution, c’est arriver au niveau où le pays veut monter.
ITIE visée
Alignement recherché sur la transparence des industries extractives.
Objectifs datés & auditables
Les jalons par lesquels une société en constitution rend compte de sa trajectoire.
« En constitution » assumé
Ce qui est présenté relève d’ambitions et de cibles, non d’actifs en exploitation.
04 · Éthique & conformité
Le socle d’intégrité
Code de conduite, anti-corruption, droits humains, devoir de vigilance fournisseurs et canal d’alerte : les règles qui gouvernent la conduite des affaires, dès la constitution et sans exception — le socle qu’attendent les institutions financières et les bailleurs de développement.
05 · Nos valeurs
Unité, innovation, durabilité — trois règles de décision
Notre promesse de marque, « Accès aux Énergies », n’est pas un slogan : c’est le critère auquel nous soumettons chaque arbitrage. Trois valeurs la traduisent en règles opposables — et chacune se vérifie dans un organe, un document ou un chiffre publié sur ce site, plutôt que dans une déclaration d’intention.
La chaîne avant le silo
Exploration & Production, intermédiaire, aval et pétrochimie répondent d’un même bilan. Aucun pôle ne peut optimiser sa marge au détriment du suivant : l’intégration est un choix de gouvernance autant qu’industriel.
Frugale, donc auditable
Modulaire, mesuré, réversible. Une solution n’est retenue que si son coût, son emprise et son bénéfice se documentent — ce qui la rend vérifiable par un tiers, pas seulement défendable en interne.
Ce qui reste au pays
Contenu local, formation avant extraction, restitution des sites. La question posée à chaque projet : que reste-t-il au Tchad quand le chantier s’achève ?
06 · Discipline de capital
Une montée en capital par paliers
Démarrage frugal, montée par levées successives : de 100 millions à 1 milliard, puis 10 milliards de FCFA. Chaque étage finance le suivant ; chaque franc levé est fléché. Une trajectoire lisible, pensée pour dé-risquer l’engagement de chaque partenaire.
100 M → 10 Md FCFA
Une montée en capital échelonnée, par paliers dé-risqués.
Chaque franc fléché
L’usage des fonds est cadré, étage par étage.
Chaque étage finance le suivant
Autofinancement progressif de la chaîne, de la roche-mère à la pompe.
07 · Organes de gouvernance
Qui gouverne EnerTchad
La forme SA OHADA structure la gouvernance autour de quatre organes complémentaires. Leur composition nominative s’établit au fil de la constitution et sera publiée ici — noms, parcours et responsabilités.
Assemblée générale
Les actionnaires : orientation stratégique et approbation des comptes.
Conseil d’administration
Supervision, nomination de la direction, contrôle des risques.
Direction générale
Conduite opérationnelle, mise en œuvre de la stratégie.
Commissaire aux comptes
Audit indépendant et certification, prévus par la loi OHADA.
Les fonctions de tête, avant les visages
Six mandats sont définis dès la constitution — chaque titulaire sera présenté nommément à la formalisation des organes.
Direction générale
Porte la stratégie, arbitre entre les pôles de cœur et leurs capacités et rend compte au Conseil.
Finance & IFRS
Comptes IFRS, discipline d’allocation, préparation des levées et du reporting investisseurs.
Technique & opérations
De la sismique à la pompe : préparation des chantiers, ingénierie, montée en puissance des pôles.
HSE-Q
Sécurité, santé, environnement et qualité — le cadre qui précède le premier baril.
Conformité & juridique
OHADA, anticorruption (ISO 37001 visée), canal d’alerte et conformité des contrats.
Relations investisseurs
L’interlocuteur des actionnaires et partenaires — data room, jalons, publications.
TITULAIRE ANNONCÉ À LA FORMALISATION
Quatre segments industriels, des responsabilités à formaliser.
L’organisation cible couvre l’Exploration & Production, le Transport & stockage, le Raffinage & distribution et la Pétrochimie. L’ingénierie, le support et la stratégie sont des fonctions transversales. Les responsabilités et les titulaires seront annoncés lors de la formalisation des organes.
rend compte au Conseil d’administration
- Exploration — géologie, géophysique, sismique, évaluation des réserves
- Développement — réservoirs, études, économie pétrolière
- Forage & complétion — forage, complétion, interventions sur puits
- Production — opérations, traitement primaire, optimisation des débits
- Artificial lift — ESP, gas lift, pompes à balancier
- Maintenance & HSE Exploration & Production
- Transport — oléoducs, gazoducs, stations de pompage
- Stockage — dépôts stratégiques, terminaux
- Logistique — route, rail, maritime
- Trading & supply — approvisionnement, commerce international, gestion des flux
- Maintenance & HSE Midstream
- Raffinage — raffineries, procédés, contrôle qualité
- Distribution — dépôts, réseau national
- Marketing & ventes — carburants, industrie, aviation
- GPL & gaz — domestique, industriel
- Lubrifiants & produits spéciaux — lubrifiants, bitumes, solvants
- Maintenance & HSE Raffinage & distribution
Chimie, valorisation du gaz et projets d’engrais ; études et autorisations avant réalisation.
- Ingénierie & construction
- Projets stratégiques & PMO
- Gestion des actifs
- Innovation & transition énergétique — portée par GreenTech
- Finance, comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion — IFRS, OHADA
- Ressources humaines & formation — l’académie Tchaditude
- Achats & contrats — acheter tchadien d’abord
- Systèmes d’information & digital — TchadiTech
- Planification stratégique — cibles 2030
- Économie & analyse des marchés — EnerConseils
- Gestion des risques & conformité — avec HSE-Q et le comité d’audit
- Performance opérationnelle
Organisation cible. Ces fonctions sont prévues ; les nominations et les jalons opérationnels restent soumis à leur formalisation et aux conditions des projets.
09 · Comités & documents
Les comités du conseil, et les pièces qui les fondent
Nommer les organes ne suffit pas : ce qui rend une gouvernance vérifiable, ce sont les comités spécialisés qui préparent les décisions et les documents qui fixent leurs règles. Voici la composition-cible du conseil et l’état réel de chaque pièce — publiée, en projet, ou à établir à la constitution.
Comité d’audit
Prépare l’arrêté des comptes, dialogue avec le commissaire aux comptes, suit le contrôle interne et la cartographie des risques. Majorité d’administrateurs non exécutifs visée.
Comité HSE & durabilité
Suit la performance sécurité et environnement, le tableau des indicateurs et la trajectoire bas-carbone ; saisi de tout incident majeur.
Comité des nominations & rémunérations
Propose la composition du conseil, veille à l’équilibre des compétences et encadre la rémunération des dirigeants.
Comité éthique & conformité
Supervise le dispositif anticorruption, le canal de lanceurs d’alerte et les conflits d’intérêts, avec accès direct au conseil.
L’état des pièces
- À établir · constitutionStatuts de la société anonyme (AUSCGIE) — publiés ici dès signature.
- À établir · constitutionRèglement intérieur du conseil et chartes des quatre comités.
- PubliéCode d’éthique et de conduite — anticorruption, cadeaux, conflits d’intérêts, alerte.
- PubliéCharte & design system — l’identité et ses règles d’usage.
- PubliéFormat de déclaration des paiements aux États — sept catégories ITIE.
- À paraître · premier exerciceRapport de durabilité et rapport sur les paiements aux États.