
Société · Au cœur du pétrole tchadien
EnerTchad, le pétrole du Tchad par ses propres enfants.
Société anonyme de droit OHADA, à capitaux et talents tchadiens — en constitution. Une structure pensée pour la transparence et l’auditabilité dès le premier jour, alignée sur les standards qu’attendent les bailleurs de développement et les investisseurs du secteur. Voici qui nous sommes, ce que nous visons, et l’engagement qui nous lie au pays.
Qui nous sommes
Mission, vision, promesse.
01 · Identité
Qui nous sommes
EnerTchad S.A. est une société pétrolière intégrée, à capitaux et talents tchadiens, en cours de constitution en société anonyme de droit OHADA. Son ambition : couvrir toute la chaîne de valeur — de l’exploration-production au raffinage, du transport à la distribution — pour mettre l’industrie pétrolière au service du développement du Tchad et retenir au pays une valeur trop longtemps exportée. Elle est fondée par des professionnels tchadiens du pétrole et du gaz, formés au sein des grandes compagnies internationales (majors E&P et sociétés de services) et revenus bâtir chez eux, en réponse à l’appel des plus hautes autorités invitant les enfants du Tchad à investir leur savoir-faire dans le développement national. EnerTchad entend conjuguer les standards des majors — sécurité, rigueur, transparence — à une connaissance intime du terrain tchadien.
À ce jour, EnerTchad est une société en constitution : elle ne détient aucun actif en exploitation. Les projets, capacités et indicateurs présentés sont des ambitions et cibles datées, jamais des résultats acquis.
Où en sommes-nous aujourd’hui
EnerTchad n’est pas seulement une fédération d’ingénieurs du secteur pétrolier : c’est l’alliance de toutes les compétences tchadiennes — techniques, scientifiques et humaines — réunies en entreprise citoyenne pour relever le défi de l’accès à l’énergie.
Comme société-pôle, EnerTchad assure les fonctions de tête au service de ses pôles de cœur et de leurs capacités :
02 · Mission
Notre mission
Produire, transformer et distribuer une énergie fiable et accessible à tous les Tchadiens. Le Tchad exporte l’essentiel de son brut et importe ses carburants : nous inversons cette logique — satisfaire d’abord le marché national, n’exporter que le surplus, et en produits finis plutôt qu’en brut.
Redonner du pouvoir d’achat aux Tchadiens — viser le carburant au prix le plus juste et le plus accessible, partout, au prix ARSAT.
03 · Vision
Notre vision
Nos ressources naturelles doivent servir de levier de croissance et de développement.
Faire du Tchad un acteur pétrolier intégré, national et durable en Afrique centrale. À horizon 2030, maîtriser toute la chaîne de valeur sur le sol national — de la roche-mère à la pompe — pour que la richesse pétrolière finance le développement du pays plutôt que de le quitter brute.
03a · L’approche
« Les énergies du Tchad, entre nos mains. »
Ce n’est pas un slogan de plus : c’est notre méthode. « Entre nos mains » veut dire entre des mains tchadiennes — et cela se vérifie sur quatre plans, comme quatre doigts d’une même main.
Nos capitaux. Société de droit tchadien, à capitaux tchadiens : la marge de chaque maillon repris — raffinage, transport, distribution — reste au pays au lieu de le quitter avec le brut. Investisseurs →
Nos compétences. 80 % de collaborateurs tchadiens visés, et un pôle entier — Tchaditude — pour former, certifier et fédérer la relève : le savoir-faire cesse d’être importé à l’heure.
Nos décisions. Les arbitrages se prennent à N’Djamena, au rythme et au bénéfice du pays — en partenariat avec l’État, la SHT et les opérateurs, jamais à leur place. Gouvernance →
Nos données. Collectées sur le terrain, hébergées et exploitées in-country par TchadiTech : la souveraineté numérique est le prolongement de la souveraineté énergétique.
Nos choix
Ce que nous avons décidé de ne pas faire.
03a-bis · Le choix du pays unique
Mono-pays, par choix.
EnerTchad est pensée pour le Tchad, par des Tchadiens. Le périmètre d’un seul pays n’est pas une limite subie : c’est la condition d’un engagement entier.
Un seul terrain, toute l’ingénierie. Une société qui ne sert qu’un pays consacre l’intégralité de son ingénierie à un seul contexte : la géologie des bassins de Doba et de Bongor, les bruts lourds et leur décote, le corridor d’export vers Kribi, les distances, le climat, les compétences disponibles sur place. Là où un opérateur multi-pays adapte des recettes conçues ailleurs, EnerTchad vise des solutions dessinées pour ce terrain-ci.
Optimiser les ressources du pays. Cette concentration a un objectif mesurable : tirer davantage de ce qui existe déjà — récupération assistée sur champs matures, valorisation du gaz aujourd’hui torché, eau de production traitée et réinjectée, capacités de raffinage dimensionnées pour la demande locale — plutôt que de courir après de nouveaux gisements.
Accéder aux meilleures technologies. Le pays unique ne signifie pas la technologie au rabais, au contraire : EnerTchad vise l’accès aux meilleures technologies de production pétrolière disponibles, choisies parce qu’elles conviennent au Tchad — sa géologie, ses volumes, ses intrants, ses compétences — et non parce qu’elles conviennent partout. Le critère de sélection est l’adaptation au contexte, pas la notoriété du fournisseur.
03b · La Voie EnerTchad — notre boussole
Un cercle vertueux, du puits à la pompe.
Abaisser le coût de l’énergie pour accéder à plus de brut, le transformer au Tchad et le distribuer au plus près de la demande — créer au pays toute la chaîne de valeur, innovante et économiquement rentable. (ambition · société en constitution)
04 · Valeurs
Nos valeurs
Quatre principes guident chaque décision, du forage au dernier kilomètre.
Notre genèse
Les étapes, datées.
05 · Genèse & histoire
Notre genèse, étape par étape
EnerTchad naît d’un constat et d’un retour. Le constat : trop de Tchadiens subissent des carburants chers et des territoires sans énergie fiable. Le retour : celui d’ingénieurs et de managers tchadiens, rentrés au pays pour bâtir, de la roche-mère à la pompe, la chaîne pétrolière de leur nation. Voici les jalons de cette histoire qui commence.
- Nov. 2025 · SecteurL’appel de « Tchad Connexion 2030 »Au forum d’Abu Dhabi, le plan énergétique national mobilise 20,5 Md$ sur 30 visés ; le chef de l’État appelle les compétences tchadiennes à se mobiliser.
- 2026 · Jalon fondateurConstitution d’EnerTchad S.A.Des ingénieurs et managers tchadiens, rentrés au pays, constituent une société anonyme de droit OHADA pour bâtir la chaîne pétrolière intégrée du Tchad.
- 2026 · FinancementPartenariat avec GCICL’alliance avec Guess Consulting & Investment Capital structure l’accès au marché financier d’Afrique centrale et le montage des levées privées.
- 2026 · En coursProspection & consortiumsForce d’intervention parapétrolière mobilisable, recherche de contrats de services et montage de consortiums sur les blocs ouverts du cadastre.
06 · Chiffres clés
EnerTchad en un coup d’œil
Notre raison d’être : faire de la richesse pétrolière du Tchad un moteur de développement, de pouvoir d’achat et de développement — bâti et retenu au pays. Chiffres ci-dessous : objectifs datés d’une société en constitution.
Des repères datés et honnêtes — ambitions de société en constitution et données de secteur, jamais des résultats acquis.
07 · Gouvernance
Une société anonyme structurée dès sa création
L’organisation, les organes statutaires et les contrôles existent avant les actifs — séparation des pouvoirs, conseil et comités spécialisés. (structure cible · société en constitution)
Société · notre histoire
Une histoire qui commence, datée.
EnerTchad est une société en constitution : sa courte histoire tient en jalons vérifiables, chacun daté. La suite — levées, pilote EOR, montée en puissance — vit sur la feuille de route investisseurs.
100 M FCFA, 100 % tchadien — la société est créée, l’immatriculation OHADA (RCCM / NIF) est en cours.
Mise en ligne du site institutionnel : la société en constitution s’expose, chiffres datés à l’appui.
Le français et l’anglais à paritéToute la présence publique devient intégralement bilingue.
Le catalogue commercial s’ouvreCarburants, EnerLub, NRJ+, EnerPro : l’offre est publiée noir sur blanc.
Investisseurs et presse s’outillentFiche PDF, dossier de présentation, kit média officiel — et l’avis anti-fraude : aucune souscription ouverte à ce jour.
Les Carnets donnent la parole au métierLa série « L’interview métier » raconte le terrain : salle de contrôle, comptage, wellpads.
L’espace investisseurs passe au niveau supérieurCalendrier .ics, recherche, carte des scénarios et data book.
La refonte par pôles est en ligneL’accueil se raconte en chapitres, les hubs deviennent des portails de pôle.
La suite se lit sur la feuille de route datée — mise à jour à chaque jalon.
Notre structure
Ce qui existe juridiquement, dès aujourd’hui.
07b · Organisation & fonctions support
Une SA complète, pas une coquille.
L’organisation, la gouvernance et les contrôles existent avant les actifs : sept fonctions support sont structurées dès la création. (société en constitution)
07c · Gouvernance & contrôle
Des contre-pouvoirs, dès le premier jour.
EnerTchad se dote des organes de gouvernance d’une société cotable avant même son premier baril. Prévus par les statuts dès la constitution, ils séparent l’orientation, l’exécution et le contrôle. (organes cibles · société en constitution)
Nos règles de conduite — anti-corruption, droits humains, exigences fournisseurs et canal d’alerte — sont détaillées sur la page Éthique & conformité.
08 · Nos pôles d’activité
Une société unique : quatre segments industriels
EnerTchad est une société unique, pas un groupe : ses pôles de cœur — et les capacités intégrées qui y vivent — sont des domaines d’activité internes (et non des filiales). Quatre forment la chaîne industrielle, de l’exploration à la pétrochimie ; quatre capacités transversales l’irriguent.
Ce que nous proposons
L’offre, et le Tchad d’abord.
09 · Notre offre
Ce que nous proposons
Trois familles de services couvrent toute la chaîne de valeur — soutenues par les pôles technologiques, humains et de conseil.
10 · Engagement national
Le Tchad d’abord
EnerTchad porte une conviction : le pétrole du Tchad doit d’abord profiter aux Tchadiens. La valeur d’une ressource ne se mesure pas qu’au baril, mais aux compétences formées, aux emplois créés et aux infrastructures bâties.