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Dunes du Sahara

Société · Au cœur du pétrole tchadien

EnerTchad, le pétrole du Tchad par ses propres enfants.

Société anonyme de droit OHADA, à capitaux et talents tchadiens — en constitution. Une structure pensée pour la transparence et l’auditabilité dès le premier jour, alignée sur les standards qu’attendent les bailleurs de développement et les investisseurs du secteur. Voici qui nous sommes, ce que nous visons, et l’engagement qui nous lie au pays.

FormeSA de droit OHADA · constitution en cours
Actifs exploitésAucun actif déclaré en exploitation à ce jour
Trajectoire capital100 M → 10 Md FCFA présentés comme cible
Preuves publiquesSupports investisseurs, Data Book et point d’étape 2026
Besoin de la vue institutionnelle courte ?Chaîne intégrée, territoire, statut des projets et preuves publiques en une page.Voir en 90 secondes →

Qui nous sommes

Mission, vision, promesse.

01 · Identité

Qui nous sommes

EnerTchad S.A. est une société pétrolière intégrée, à capitaux et talents tchadiens, en cours de constitution en société anonyme de droit OHADA. Son ambition : couvrir toute la chaîne de valeur — de l’exploration-production au raffinage, du transport à la distribution — pour mettre l’industrie pétrolière au service du développement du Tchad et retenir au pays une valeur trop longtemps exportée. Elle est fondée par des professionnels tchadiens du pétrole et du gaz, formés au sein des grandes compagnies internationales (majors E&P et sociétés de services) et revenus bâtir chez eux, en réponse à l’appel des plus hautes autorités invitant les enfants du Tchad à investir leur savoir-faire dans le développement national. EnerTchad entend conjuguer les standards des majors — sécurité, rigueur, transparence — à une connaissance intime du terrain tchadien.

À ce jour, EnerTchad est une société en constitution : elle ne détient aucun actif en exploitation. Les projets, capacités et indicateurs présentés sont des ambitions et cibles datées, jamais des résultats acquis.

Où en sommes-nous aujourd’hui

FormeSA de droit OHADA (AUSCGIE)Statutsociété en constitutionImmatriculation RCCM / NIFen coursSiègeRadisson Blu, bureau 23, Quartier Sabangali, Cité du 1er Décembre, BP 6060, N’Djamena, TchadActifs en exploitationaucun à ce jourCapitaltrajectoire 100 M → 10 Md FCFA (cible)
EnerTchad n’est pas seulement une fédération d’ingénieurs du secteur pétrolier : c’est l’alliance de toutes les compétences tchadiennes — techniques, scientifiques et humaines — réunies en entreprise citoyenne pour relever le défi de l’accès à l’énergie.
Société anonyme · OHADA
Cadre AUSCGIE, gouvernance SA/CA, comptes IFRS — l’organisation avant les actifs.
100 % tchadienne
Capitaux et talents nationaux ; la valeur créée reste au Tchad.
Intégrée
De la roche-mère à la pompe : quatre segments industriels, une seule chaîne de valeur.

Comme société-pôle, EnerTchad assure les fonctions de tête au service de ses pôles de cœur et de leurs capacités :

Vision & stratégie nationale
Donner le cap : autonomie énergétique et chaîne de valeur retenue au Tchad. Voir →
Gouvernance & conformité
Organes statutaires, OHADA/IFRS, ITIE et anticorruption visés. Voir →
Relations institutionnelles
Dialogue avec l’État, la SHT et les partenaires : souveraineté énergétique, contenu local et transparence ITIE — un opérateur privé aligné sur la politique nationale.
Standards HSE / ESG
Un socle unique de sécurité, environnement et qualité pour tous les pôles. Voir →
Coordination des pôles
Piloter les trois pôles de cœur, la pétrochimie et les quatre capacités intégrées comme une seule chaîne.
Autonomie énergétique
La raison d’être : l’accès aux énergies pour tous les Tchadiens.

02 · Mission

Notre mission

Produire, transformer et distribuer une énergie fiable et accessible à tous les Tchadiens. Le Tchad exporte l’essentiel de son brut et importe ses carburants : nous inversons cette logique — satisfaire d’abord le marché national, n’exporter que le surplus, et en produits finis plutôt qu’en brut.

Redonner du pouvoir d’achat aux Tchadiens — viser le carburant au prix le plus juste et le plus accessible, partout, au prix ARSAT.

Valoriser au Tchad
Raffiner et transformer le brut et le gaz sur le sol national plutôt que de les exporter bruts.
Désenclaver
Garantir l’accès au carburant dans les 23 provinces, jusqu’aux zones rurales.
Faire levier
Transformer la rente pétrolière en emplois, en formation et en infrastructures.

03 · Vision

Notre vision

Nos ressources naturelles doivent servir de levier de croissance et de développement.

Faire du Tchad un acteur pétrolier intégré, national et durable en Afrique centrale. À horizon 2030, maîtriser toute la chaîne de valeur sur le sol national — de la roche-mère à la pompe — pour que la richesse pétrolière finance le développement du pays plutôt que de le quitter brute.

« Notre vision n’est pas de devenir milliardaires — mais d’aider à bâtir l’autonomie énergétique du Tchad, en donnant accès aux énergies à tous. » Le capital n’est pas une fin : c’est le moyen d’atteindre nos objectifs pour le pays.

Lire l’éditorial

03a · L’approche

« Les énergies du Tchad, entre nos mains. »

Ce n’est pas un slogan de plus : c’est notre méthode. « Entre nos mains » veut dire entre des mains tchadiennes — et cela se vérifie sur quatre plans, comme quatre doigts d’une même main.

Nos capitaux. Société de droit tchadien, à capitaux tchadiens : la marge de chaque maillon repris — raffinage, transport, distribution — reste au pays au lieu de le quitter avec le brut. Investisseurs →

Nos compétences. 80 % de collaborateurs tchadiens visés, et un pôle entier — Tchaditude — pour former, certifier et fédérer la relève : le savoir-faire cesse d’être importé à l’heure.

Nos décisions. Les arbitrages se prennent à N’Djamena, au rythme et au bénéfice du pays — en partenariat avec l’État, la SHT et les opérateurs, jamais à leur place. Gouvernance →

Nos données. Collectées sur le terrain, hébergées et exploitées in-country par TchadiTech : la souveraineté numérique est le prolongement de la souveraineté énergétique.

Prendre en main n’est pas fermer la porte : c’est la condition du partage. C’est parce que la chaîne est maîtrisée ici que l’« Accès aux Énergies » peut être promis à tous — du grand axe au village isolé.

Nos choix

Ce que nous avons décidé de ne pas faire.

03a-bis · Le choix du pays unique

Mono-pays, par choix.

EnerTchad est pensée pour le Tchad, par des Tchadiens. Le périmètre d’un seul pays n’est pas une limite subie : c’est la condition d’un engagement entier.

Un seul terrain, toute l’ingénierie. Une société qui ne sert qu’un pays consacre l’intégralité de son ingénierie à un seul contexte : la géologie des bassins de Doba et de Bongor, les bruts lourds et leur décote, le corridor d’export vers Kribi, les distances, le climat, les compétences disponibles sur place. Là où un opérateur multi-pays adapte des recettes conçues ailleurs, EnerTchad vise des solutions dessinées pour ce terrain-ci.

Optimiser les ressources du pays. Cette concentration a un objectif mesurable : tirer davantage de ce qui existe déjà — récupération assistée sur champs matures, valorisation du gaz aujourd’hui torché, eau de production traitée et réinjectée, capacités de raffinage dimensionnées pour la demande locale — plutôt que de courir après de nouveaux gisements.

Accéder aux meilleures technologies. Le pays unique ne signifie pas la technologie au rabais, au contraire : EnerTchad vise l’accès aux meilleures technologies de production pétrolière disponibles, choisies parce qu’elles conviennent au Tchad — sa géologie, ses volumes, ses intrants, ses compétences — et non parce qu’elles conviennent partout. Le critère de sélection est l’adaptation au contexte, pas la notoriété du fournisseur.

EnerTchad S.A. est une société en constitution : les capacités décrites ici sont des objectifs et des choix de conception, pas des activités en cours.

03b · La Voie EnerTchad — notre boussole

Un cercle vertueux, du puits à la pompe.

Abaisser le coût de l’énergie pour accéder à plus de brut, le transformer au Tchad et le distribuer au plus près de la demande — créer au pays toute la chaîne de valeur, innovante et économiquement rentable. (ambition · société en constitution)

Énergies propres, technologies & IA
Solaire/gaz de site, supervision SCADA et IA prédictive — des opérations frugales qui réduisent les coûts.
EOR moderne
Récupération assistée à intrants locaux pour accéder à plus de brut sur les champs matures.
Transformation sur place
Raffinage modulaire et pétrochimie : le brut raffiné et valorisé au Tchad, pas exporté brut.
Logistique à moindre coût
Hubs-dépôts, réseau et stations mobiles — l’énergie au plus près de la demande.

04 · Valeurs

Nos valeurs

Quatre principes guident chaque décision, du forage au dernier kilomètre.

UnitéUne chaîne intégrée, des équipes 80 % tchadiennes visées, un destin national partagé.
InnovationEOR à intrants locaux, stations mobiles, jumeaux numériques et digitalisation de la chaîne.
DurabilitéFin du torchage de routine visée, valorisation du gaz, énergie de site et réduction des émissions.
Accès aux énergiesL’énergie est un droit, pas un privilège : un prix réglementé partout, même dans les zones isolées.

Notre genèse

Les étapes, datées.

05 · Genèse & histoire

Notre genèse, étape par étape

EnerTchad naît d’un constat et d’un retour. Le constat : trop de Tchadiens subissent des carburants chers et des territoires sans énergie fiable. Le retour : celui d’ingénieurs et de managers tchadiens, rentrés au pays pour bâtir, de la roche-mère à la pompe, la chaîne pétrolière de leur nation. Voici les jalons de cette histoire qui commence.

  • Nov. 2025 · SecteurL’appel de « Tchad Connexion 2030 »Au forum d’Abu Dhabi, le plan énergétique national mobilise 20,5 Md$ sur 30 visés ; le chef de l’État appelle les compétences tchadiennes à se mobiliser.
  • 2026 · Jalon fondateurConstitution d’EnerTchad S.A.Des ingénieurs et managers tchadiens, rentrés au pays, constituent une société anonyme de droit OHADA pour bâtir la chaîne pétrolière intégrée du Tchad.
  • 2026 · FinancementPartenariat avec GCICL’alliance avec Guess Consulting & Investment Capital structure l’accès au marché financier d’Afrique centrale et le montage des levées privées.
  • 2026 · En coursProspection & consortiumsForce d’intervention parapétrolière mobilisable, recherche de contrats de services et montage de consortiums sur les blocs ouverts du cadastre.
Les éléments présentés sont des jalons fondateurs et des objectifs datés d’une société en constitution, non des actifs en exploitation.

06 · Chiffres clés

EnerTchad en un coup d’œil

Notre raison d’être : faire de la richesse pétrolière du Tchad un moteur de développement, de pouvoir d’achat et de développement — bâti et retenu au pays. Chiffres ci-dessous : objectifs datés d’une société en constitution.

Des repères datés et honnêtes — ambitions de société en constitution et données de secteur, jamais des résultats acquis.

8pôles d’activité
100 %chaîne intégrée · ambition
100 M → 1 Md → 10 MdFCFA · trajectoire de capital
8pôles · une société intégrée
0actif en exploitation · en constitution
80 %contenu local tchadien visé

07 · Gouvernance

Une société anonyme structurée dès sa création

L’organisation, les organes statutaires et les contrôles existent avant les actifs — séparation des pouvoirs, conseil et comités spécialisés. (structure cible · société en constitution)

Assemblée des actionnairesCapitaux tchadiens · maîtrise de la décision
Conseil d’administrationAdministrateur indépendant · parité visée · mandats encadrés
Comité d’auditPrésidé par un indépendant
Comité HSE & durabilitéSécurité, environnement, climat
Nominations & rémunérationsTalents, indépendance, équité
Comité éthique & conformitéAnti-corruption, alerte, conformité
Direction générale · ComexExécutif distinct du Conseil — rend compte au CA
Cadre OHADA (AUSCGIE) · comptes IFRS, audit externe visé · transparence ITIE visée · dispositif anticorruption ISO 37001 visé. Détail dans Voir nos engagements et les Mentions légales.

Société · notre histoire

Une histoire qui commence, datée.

Notre structure

Ce qui existe juridiquement, dès aujourd’hui.

07b · Organisation & fonctions support

Une SA complète, pas une coquille.

L’organisation, la gouvernance et les contrôles existent avant les actifs : sept fonctions support sont structurées dès la création. (société en constitution)

Finance & comptabilité
Cadre OHADA · reporting IFRS · contrôle de gestion · trésorerie
Ressources humaines
Recrutement, paie, carrières — adossées à Tchaditude
Juridique & conformité
Code pétrolier tchadien, contenu local, OHADA, OAPI, anticorruption, ITIE visée
HSE-Q
Démarche ALARP · référentiels ISO 9001/14001/45001 visés
SI & données
Né numérique : ERP, SCADA, cybersécurité OT, données de terrain
Achats & logistique
Sourcing local d’abord · chaîne d’approvisionnement · flotte
Communication & institutions
Relations État, SHT, presse, communautés — la voix du projet

07c · Gouvernance & contrôle

Des contre-pouvoirs, dès le premier jour.

EnerTchad se dote des organes de gouvernance d’une société cotable avant même son premier baril. Prévus par les statuts dès la constitution, ils séparent l’orientation, l’exécution et le contrôle. (organes cibles · société en constitution)

Nos règles de conduite — anti-corruption, droits humains, exigences fournisseurs et canal d’alerte — sont détaillées sur la page Éthique & conformité.

Assemblée des actionnaires
Organe souverain : approuve les comptes, nomme les administrateurs, décide des augmentations de capital. Un capital ouvert aux Tchadiens.
Conseil d’administration
Fixe la stratégie et contrôle la direction. Administrateurs indépendants et représentation des parties prenantes visés.
Direction générale
Exécute la stratégie, pilote les pôles de cœur et leurs capacités et rend compte au Conseil. Mandats et délégations encadrés.
Comité d’audit & des risques
Supervise le contrôle interne, la cartographie des risques et les travaux du commissaire aux comptes.
Comité HSE-Q & éthique
Veille sécurité, environnement et conformité : démarche ALARP, anticorruption, ITIE visée.
Comité nominations & rémunérations
Talents, plans de succession, politique de rémunération alignée sur la performance long terme.
Commissaire aux comptes
Certification indépendante des états financiers dans le cadre OHADA — auditable par conception.
Principes directeurs
Code de conduite : intégrité, transparence, tolérance zéro à la corruption, primauté de l’intérêt national.

08 · Nos pôles d’activité

Une société unique : quatre segments industriels

EnerTchad est une société unique, pas un groupe : ses pôles de cœur — et les capacités intégrées qui y vivent — sont des domaines d’activité internes (et non des filiales). Quatre forment la chaîne industrielle, de l’exploration à la pétrochimie ; quatre capacités transversales l’irriguent.

Ce que nous proposons

L’offre, et le Tchad d’abord.

09 · Notre offre

Ce que nous proposons

Trois familles de services couvrent toute la chaîne de valeur — soutenues par les pôles technologiques, humains et de conseil.

10 · Engagement national

Le Tchad d’abord

EnerTchad porte une conviction : le pétrole du Tchad doit d’abord profiter aux Tchadiens. La valeur d’une ressource ne se mesure pas qu’au baril, mais aux compétences formées, aux emplois créés et aux infrastructures bâties.